Ich bin Beratungspartnerin für Unternehmen, Unternehmens­bereiche oder Teams, die sich in Veränderungsprozessen befinden. Die Beweggründe sind beispielsweise veränderte Marktbedingungen, veränderte Strategien, Fusionen, die digitale Transformation, neue Führungspersönlichkeiten oder auch starkes Wachstum. Das Ziel ist immer dasselbe: Veränderung zum Erfolg bringen.

Dabei unterstütze ich Vorstände, Geschäftsführende, Bereichsleiter und Managementteams. Ich helfe ihnen, Veränderungsprozesse ergebnisorientiert zu führen, wichtige Stakeholder einzubinden und auf diese Weise zum Erfolg zu führen.

Mit meinen Erfahrungen als Betriebswirtin und langjährige Führungskraft kenne ich die spezifischen Koordinatensysteme unterschiedlicher Branchen und Geschäftsmodelle. Meine Arbeitsweise als Beraterin ist organisationssoziologisch geprägt. Es werden dabei die Wirkungsmechanismen einer Organisation beobachtet, analysiert und bearbeitet. Daraus folgt, dass der Veränderungsprozess an den zentralen Hebeln des Managements ansetzt: Der Strategie, den Kommunikations und Entscheidungsprozesse, Personalthemen und den relevanten Führungsfragen.

ARBEITSWEISE

Ich schaffe und sichere erfolgreiche
Veränderungsprojekte durch

• die tiefenscharfe Analyse komplexer Veränderungssituationen
• Konzeption maßgeschneideter Veränderungsprozesse
• effiziente Führung des Diskurses und Verständigung zwischen Stakeholdern
• Beteiligung relevanter Stakeholder. Auf diese Weise wird die Umsetzung von
  Anfang an mitgedacht und mitgetragen. Interessenskonflikte werden frühzeitig erkannt und geklärt

Wie ich Sie begleite

• Jedes Veränderungsprojekt – egal, ob groß oder klein – steckt voller Fallstricke und Unsicherheiten. Ich helfe Ihnen,  Überblick herzustellen und zielsicher durch Ihr Projekt zu navigieren.
• Ich entlaste die handelnden Personen, die meist parallel im Tagesgeschäft eingebunden sind.
• Ich wirke als Katalysator des Prozesses.
• Je nach Status und Zuschnitt des anstehenden Wandels agiere ich als Beraterin, Diskursführerin oder auch erfahrene Moderatorin von Workshops, Arbeitsgesprächen und Konferenzen.
• Unterm Strich sorge ich für mehr Effizienz, höhere Geschwindigkeit, geringere Reibungsverluste, mehr Sicherheit und bessere Ergebnisse in Ihrem Veränderungsprozess.

EIN ERSTER SCHRITT

Ich schlage Ihnen ein erstes Kennenlernen vor, denn:
die Chemie zwischen Berater und Kunde muss natürlich auch stimmen.

Das merkt man am besten, wenn wir den Termin gleich als Arbeitstreffen nutzen. Wir sollten dabei über die wichtigsten Aspekte, Hintergründe, Stakeholder und Ziele des Veränderungsprojektes sprechen. Mit Sicherheit wird es so ein interessantes Gespräch, dass Ihre Perspektive auf Ihr Projekt bereichert.

In Folge wird die Auftragsklärung mit weiteren, relevanten Stakeholdern aufgenommen und vertieft. So entsteht ein umfassendes Bild der Aufgabe, die bewältigt werden soll. Dieser Schritt ist bereits eine erste wichtige Verständigung im Managementteam – und der Ausgangspunkt für meine sich anschließende Arbeit der Prozesskonzeption und Durchführung.

Ob dieser erste Schritt wirklich passend ist, muß natürlich im Austausch geklärt werden. So oder so: ich freue mich auf das Gespräch mit Ihnen.

DIE FIRMA

Fliegende Fische beherrschen zwei Elemente: Sie sind im Wasser zu Hause und gleichzeitig sicher in der Luft. Eine Adaptions­fähigkeit wie ihre ist es, worin Flying Fish seine Kunden unterstützt.

Denn Organisationen sind immer wieder von Veränderungen herausgefordert, bei denen die Bewegung in gewohnten Bahnen nicht mehr reicht. Das ist der Zeitpunkt neue, ungewohnte Lösungen zu wagen und jenseits der Komfortzone neue Freiräume zu suchen und zu (er-)finden. Es gilt Hindernisse aus dem Weg zu räumen, über sich und seine Grenzen hinauszuwachsen und Ziele ins Visier zu nehmen.

Es gilt, mit anderen Worten, beweglich, anpassungsfähig und überraschend zu sein wie ein fliegender Fisch.